Für den Erfolg eines Entwicklungsprojektes ist es von wesentlicher Bedeutung, die Änderung der Anforderungen (an die Produkteigenschaften) während der Projektlaufzeit sicher zu beherrschen. Im Unternehmensbereich Transport Automation bei der Alcatel SEL AG (TAS) wurde deshalb schon frühzeitig ein Anforderungsmanagementprozess etabliert, der vor gut einem Jahr den Reifegrad erreichte und ein effektives und effizientes Anforderungsmanagement in der gesamten Organisation garantiert. Der Aufwand für die Handhabung der zugehörigen Tools ist auf ein Minimum reduziert, wenn das Projekt sich an dem Standardprozess orientiert. Der folgende Beitrag beschreibt die Vorgehensweise bei der Einführung des Prozesses und der Tools und stellt anhand der Erfolgsfaktoren dar, welche Hindernisse auf dem Weg der Einführung zu bewältigen waren und welche Lösungen zum Erfolg führten.