Der Artikel setzt den Beitrag: „Geschäftsprozesse modellieren mit ARIS“ aus Heft 9/03 fort und beschreibt zum einen, wie die Geschäftsprozessmanagement-Methode ARIS (Architektur integrierter Informationssysteme) bei der Analyse der Prozesse eines Geschäftsfeldes in einem Top-Down-Ansatz eingesetzt wird und wie man dabei vorgeht. Das geschieht an Hand eines „scharfen“ Beispiels, dem Knotenmanagement Dresden. Auf diese Weise wird zum anderen auch ein neues Projekt, das Knotenmanagement Dresden vorgestellt. Es handelt sich dabei um das mit Weisung des Vorstandes VS.NSO Wi vom 14.11.2002 eingerichtete Projekt zur Koordinierung der Bauherrenvertreter – NXDD -, das die Koordinierungsarbeit übernimmt, wenn in einem Eisenbahnknoten (oder Korridor) mehrere komplexe Bauvorhaben gleichzeitig und in sich verschachtelt, sozusagen „unter dem rollenden Rad“ geplant und durchgeführt werden müssen.