Dieser Beitrag beschreibt die organisatorische Einführung einer übergeordneten Inspektionsstelle mit einer Prüfleitstelle und zwei untergeordneten Stellen innerhalb der Pintsch- Gruppe. Die Beschreibung erfolgt vor dem Hintergrund einer mittelständischen Unternehmensgruppe mit unterschiedlichen Produktschwerpunkten, begrenzten Ressourcen und der Notwendigkeit zur Nutzung von Synergien zwischen den Stellen.