Im vorliegenden Beitragt wurden die Grundprinzipien des betrieblichen Berichts­wesens vorgestellt. Ebenso wurden die Bedürfnisse der Berichterstattung in der Multiprojektumgebung dargestellt und die Art und Weise wie die Berichte zu erstellen sind, wie sie verdichtet werden sollen und wie die passende Visualisierungsform aussehen soll, geschildert. Hier wurde auch auf die Zusammenhänge zwischen erbrachten Leistungen und die dafür verbrauchten Finanzmittel und Zeit und deren Darstellung in den Berichten hingewiesen und in der Berichterstattung berücksichtigt.Mit der Anwendung der vorgestellten Methodik in diesem Beitrag werden die Berichtsempfänger, wie Projektleiter, Multi­projekt­manager oder Niederlassungsleiter in die Lage versetzt, anhand von kurzen und zusammengefassten Informationen die vorhandenen Problem­e in der Multiprojektlandschaft sofort zu erkennen. Da die Berichte in ihren Bausteinen zerlegbar sind, kann der Berichtsempfänger bei Bedarf detaillierte Berichte fordern und falls erforderlich Gegensteuerungsmaßnahmen einleiten.